在面对危机，一些企业束手无策，等待着疫情的过去，并祈祷早日复工，减少损失。而另一些企业，即使受到限制，但灵活的组织安排和科学的应对策略，足以让他们淡然面对这场危机。这种差异，可能是企业的体量大小、行业特性、企业管理战略等共同决定的，但不可否认的是危机中，那些具有优势的企业，一定是在危机管理和应对策略上都优于大部分企业。 最强大的企业不是那些简单制定计划的组织，而是那些具有持续感知和响应能力的组织。 ——哈佛商业评论
Morgan Philips Group的首席执行官和创始人Charles-Henri Dumon对此深表赞同，他说到：“在我看来，许多企业目前正处于技术断档的危机中。造成这一现状的一个原因是人口结构。许多国家存在人口老龄化的问题，没有足够的年轻人才进入就业市场。另一个原因是技术的淘汰更新速度大大加快。几乎每10个企业中就有9个意识到他们目前存在技术断档，或者几年后将面临这种断档。由于经济缓行，许多的优秀人才将流入市场，人才市场的供应在大幅增加，人才的需求在锐减，企业在人才采购上，可以在这一时期用更低的成本获得更好的人才。人才是企业发展之本，获取到关键人才则能帮助企业突破困境，即使全球经济形式低迷，我们仍然认为，企业在这个时候可以集中资源加大招聘力度。” 人才获取范围更广 不可否认，疫情给许多中小企业、甚至是特定的行业带来了生存危机，比如群集性的企业、疫区中的企业等。许多企业迫于经营压力，不得不进行裁员或缩招。即使是没有进行裁员的企业，人才通过这一场危机，看到了许多潜在的问题，比如行业的发展前景、企业文化、企业的经营策略……当潮水退去，才知道谁在裸泳。 人才对职业的发展有了更多的思考，无论是主动想换行业、换企业，或是被动走向下一个职业发展的阶段，市场上看机会的人才更多了。那么对企业HR来说，那些原本无意向的候选人可能有了求职意向，若抓住时机去找到这些人选，企业可选择的人才更多，选择面更广。在选择更多的情况下，企业可以更针对性地选才，选择更适合自己企业的人才。 展现企业正面形象 雇主品牌的概念在现代人力资源管理中越来越深入人心，企业的HR部门通过许多方法来稳定现有员工，并吸引潜在员工，而在动荡的时刻，企业若进行大规模的招聘，无疑是给当前的人才市场注入了一针强心剂。首先，若企业依然在此时进行招聘，传递出的潜在信息是行业的稳定性和未来发展的向好性，对于那些想要长期、稳定地在某个行业深造，提升行业资历的人才来说，这些不受突发危机影响的企业和行业，自然会吸引许多人才趋之若鹜。除了行业的稳定性，企业此时所传递的另一层涵义则在于——企业在不确定环境中依然有应对风险的能力。 不可否认，疫情对全行业的发展或多或少都有影响，但如果企业平时就拥有优秀的危机应对和管理策略，疫情不会令企业大伤元气而一蹶不振。正常的招聘工作继续，HR继续为企业招贤纳士，助力未来企业的发展，传达的就是企业拥有应对危机的能力，而此举则在人才心中树立一个良好运作的企业形象。 人才获取成本更低 对HR来说，这条好处恐怕是最实际的好处。 裁员也更有可能是借着疫情加经济下行周期内的一次“鸟雀腾笼”，用更低或一样的薪资成本获取更好的人才收益。裁员的企业如果同步停止了招聘，那可能是真的遇到了危机。裁员的企业同步还在招聘，那更可能是一次真正的“人才成本”优化。这个时候的企业HR更有可能在当前不景气的人才市场上认真抄底，获取更多之前同等价格下获取不到的人才。 一场波及全球的疫情，让许多企业重新审视未来的走向，目前的形势对一些人来说可能是低谷，但它确实为企业主创造了一个独特的环境——让你想要的顶尖人才突然变得唾手可得。在复杂和不确定的商业环境中，只有勇于开源，抓住机会，企业才会变得更有弹性和竞争力。
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