一个公司做到10亿的时候，是靠人发展的，到100亿的时候，在组织和文化的引导下发展，当我们达到1000亿的时候，如何继续健康发展经过长期思考，我们认为答案是依靠全面数字化来引领更长远的发展日前，在网上召开股东大会并发布社会责任报告时，公司董事长常陆如此表示 2021年，新希望将大力发展数字化，完成数字化饲料厂试点，构建厂区数字化物流协同平台车辆进厂，称重的过程将实现自动化，无人化，同时，公司通过采购平台实现数字化采购，通过期待你有钱加强数字化营销上半年，公司开发了具有自主知识产权的饲料配方体系，已正式投产 同时，公司启动数字粮仓建设，在传统粮仓中加入物联网技术，实施实时监控，为新希望粮仓150万吨玉米，大豆，大米等粮食提供智能监管和资产数字化服务。 不仅在业务上，在组织架构上，公司也在持续数字化转型除了数字化转型，在智慧养殖方面，新希望最近几年来一直致力于实现无人化或欠人性化的猪场管理，以智能化，数字化助力生产的现代化养殖模式 常陆表示，公司在数字化转型过程中采取多种措施实现业务与数字融合，三满四化的目标，即业务与数据融合三全四化即:关键设备智能化，所有业务场景数字化，所有数据在线功能化，全流程主动管理 新希望认为，基于市场情况和成本降低，明年的饲料和养猪业务可以为公司提供良好的利润基础公司高管在股东大会上也表示，从价格面来看，在能繁母猪存栏量下降趋势下，预计2023年整体猪价将好于2022年，从成本端来看，预计今年年底公司育肥成本将控制在16元以下，明年成本可能进一步下降因此，预计明年每头猪盈利150元左右，1850万头左右，预计盈利27亿元，没有过多考虑对物价的周期性上行影响，叠加饲料板块将在2021年利润16.5亿元的基础上保持增长2022年仅养猪和饲料板块就有超过40亿元的目标 郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。 |
